Setzen Sie Ihr ESG-Reporting
mit der gleichen Sorgfalt
um wie Ihren Geschäftsbericht!

Die Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen ist eine komplexe Herausforderung. Eine ESG-Roadmap bietet Ihnen dabei eine strategische Orientierung und hilft Ihnen, den Überblick über Ziele, Aufgaben und Zeitpläne zu behalten. Sie beantwortet wichtige Fragen, die sich im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie stellen:

Eine ESG-Roadmap beginnt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme. Analysieren Sie, welche ESG-Risiken mit Ihrem Geschäftsmodell verbunden sind und in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht. So erkennen Sie, welche Themen Sie authentisch mit Ihrer Marke verknüpfen können, ohne Ihren wirtschaftlichen Erfolg zu gefährden.

Wie können Sie Ihr Team einbinden?

Ihre Nachhaltigkeitsstrategie kann nur erfolgreich sein, wenn sie im gesamten Unternehmen gelebt wird. Binden Sie Ihre Mitarbeitenden ein und fördern Sie deren Engagement für nachhaltiges Handeln. Befragungen, Wettbewerbe oder die Prämierung von Ideen können dazu beitragen, dass Ihre ESG-Roadmap von Ihrem Team mitgetragen wird.

Welche Rolle spielen Innovationen?

Während einfache Maßnahmen wie die Reduzierung von Energie- und Materialverbrauch oft am Anfang stehen, sind langfristig umfassendere Veränderungen nötig. Überdenken Sie Ihr Geschäftsmodell und entwickeln Sie nachhaltigere Produkte und Dienstleistungen. So unterstützen Sie auch Verbraucher dabei, bewusster zu konsumieren.

Kommunizieren Sie Ihre Erfolge, aber seriös!

Berichten Sie regelmäßig über Ihre Fortschritte auf dem Weg zu einem nachhaltigen Unternehmen. Nutzen Sie das Kommunikationspotenzial der ESG-Thematik für Ihre PR-Arbeit und Social-Media-Präsenz.

Eine ESG-Roadmap ist mehr als nur ein Plan – sie ist Ihr Kompass auf dem Weg zu einem nachhaltigen und zukunftsfähigen Unternehmen.

Das erhalten Sie im Rahmen unserer ESG-Roadmap

  • ESG-Check

    Kick-Off ausrichten, kundenspezifischen Reifegrad ermitteln und Bedarfsanalyse durchführen! Wenn Sie bei Null anfangen, müssen sie zunächst ihre wesentlichen Themen definieren, die Prozesse verankern und ein Nachhaltigkeitsreporting aufbauen. Das ist aus Sicht der Unternehmen eine große Zusatzbelastung. Wir begleiten Sie bei diesem wichtigen ersten Schritt und vermitteln Ihnen in unseren ESG-Workshops praxisnahes Wissen durch konkrete Beispiele und moderierte Diskussionen. Anstatt Ihnen ESG-Definitionen vorzugeben, konzentrieren wir uns darauf, die unterschiedlichen Erwartungen und ESG-Verständnisse abzugleichen. So entwickeln wir gemeinsam eine gemeinsame Basis für die weitere Vorgehensweise.

  • Maßnahmenplan

    ESG-Reporting ist wie auch der Geschäftsbericht letztendlich der Blick in den Rückspiegel. Er zeigt, was war. Wichtig(er) ist aber das, was kommt: Entwickelt Sie mit uns konkrete Klima- und Transformationsstrategien, um Ihr Haus fit und sturmfest zu machen für all das, was kommt.

  • Arbeitsplan

    Unternehmen sollten sich auf neue Entwicklungen in der EU einstellen, wie die zunehmende Integration von Nachhaltigkeitskennzahlen in die Finanzberichterstattung und die Nutzung digitaler Plattformen zur Verbesserung der Vergleichbarkeit und Transparenz von Nachhaltigkeitsberichten. Dies ist komplex, also planen Sie genügend Zeit ein!

  • Digitalisierungsplan

    Hochwertige Daten und Nachweise sind unerlässlich, um Ihre Fortschritte in Richtung Nachhaltigkeit transparent zu machen. Sie bilden die Grundlage für Ihr ESG-Reporting, das von Gesetzgeber, Banken, Investoren und Verbrauchern zunehmend gefordert wird. Mit unserer Software können Sie die Prozesse digitalisieren und automatisieren.

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